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裕鹿集團發展歷程

創業期(1993年-2000年):

        企業發展初期,黑龍江農墾興凱湖裕鹿集團有限公司主要以勞務承包形式存在,承接民用建筑及農場的基本建設工程。其次經營建材商店,經營銷售裝飾裝修材料等。這一時期公司人艱苦創業,不斷探索,既有深刻的教訓也獲得了寶貴的公司發展經驗。經歷這八年的時間,為公司以后的發展壯大,完成了資本的原始積累,為公司擴張奠定了堅實基礎。

發展期(2001年-2010年):

        黑龍江農墾興凱湖裕鹿集團有限公司自2001年位于八五六農場中心地段的芳苑大酒店破土動工,標志著公司進入房地產業的正式開始。在這十年的時間里,先后成立了黑龍江省牡丹江農墾偉宏路橋有限責任公司、黑龍江省牡丹江農墾潔泰物業管理有限責任公司、八五六老年服務中心、黑龍江省牡丹江農墾恒進房地產開發有限公司、八五六衛生所。在此期間,公司迅猛發展,從本鄉本土勞動力的聚集方式發展為雇傭多方面社會勞動力,成為較為正規的、立足于農墾的建筑工程企業。逐步從本鄉本土的建設施工,發展為區域化施工,從為國有建筑公司從事分包,逐步向獨立承包工程方向發展。經營范圍也從建筑施工發展至水利、路橋、房地產開發、酒店管理、物業管理等業務,從最初的學習階段逐步走向標準化、規范化。發展區域也從八五六農場拓展至八五七農場、八五八農場、雙峰農場、興凱湖農場、賓縣等,標志著跨區、跨行業的多元化經營格局就此形成。

融合期(2011年至今):

        目前,公司正向集團化、跨地區化邁進。這一時期的主要任務就是要取得公司各關系企業的協同,共同利用好資源,追求最大協同效應。在新舊經營項目之間尋找出資源共享的環節,使得各種資源產生多種效用,從而把經營項目聯結起來,相互助長。同時通過對各項目部的資源有效的協調和配置,形成一個強有力的競爭團體,從而做到整個公司資源的統一。

        隨著承擔項目的多元化、擴大化,企業經營逐步正規化,在對比國有大中型建筑施工企業的管理模式的基礎上,逐步摸索適應自身企業特點的管理模式與體制。加強優秀工程和優質企業的塑造,不斷提升企業文化,增強經濟實力,提高企業在行業中的競爭力。

未來5年發展

未來五年愿景:

        立足新起點,謀求新跨越。發展是企業永恒的主題,未來五年,興凱湖裕鹿集團將不斷加強集團多元化建設,秉承“嚴于行 言必果”的裕鹿精神, 堅持創新驅動,增強企業核心競爭力, 全力推進集團“三江兩湖”發展戰略, 適應市場需求,優化產品結構, 攬天下賢才,促進企業健康快速發展。

        未來五年,裕鹿集團物業服務事業部--將在墾區建立20個項目部,服務住宅小區總面積達3000萬平方米、市政、環衛服務面積2500萬平方米。產值2.4億、物業平臺會員制銷售產值1億元,帶動就業人數2500人。

        未來五年,裕鹿集團奉老事業部--在省內建立10個養老基地,養老床位達到4500張。養老規模達到省內第一,力爭進入全國養老前十名。養老收費收入1億元,會員制銷售收入5000萬。帶動就業人數1000人。

        未來五年,裕鹿集團農牧事業部--成為中國最大的興凱湖梅花鹿種群繁育基地,梅花鹿種群達到4000只,擴大鹿系列養生產品精深加工,實現銷售產值8000萬。

        未來五年,裕鹿集團建設事業部--以鞏固現有的建設市場為基礎,以提高施工新技術應用為突破口,立足服務墾區,建設墾區。力爭成為墾區基本建設龍頭企業,創產值達到5億元。







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